企业家们面对错综复杂的市场环境，总希望找个捷径，希望有人能“四两拔千斤”，“妙计安天下”，令人头痛的管理问题、产品问题、销售问题、人力资源问题，仿佛只要一纸点破，就可以一马平川，迎刃而解。在这种心态的作用下，企划人与策划人出现了。何阳的“一个点子卖了40万”之所以炒遍全国，不仅仅是新闻媒介的作用，同时也是受众的心态需要。
采访李智勇时，他谈到频率最高的词是企划和策划，两者有何不同，在具体操作方面究竟有何分别，他自有他的见解。
记者：据说你以前并不是从事美容行业，那么对于企业策划而言，你觉得这个行业和其他行业有没有明显的不同？
李智勇：我以前在耐克、圆方软件、日本三水就职。刚进化妆品行业时有些不太适应，因为有很多做法、行规和特定的营销方式，和其他的行业不太一样,其他行业更注重的是操作方式，而化妆品行业除了操作方式，还要关注受众感受甚至企业的现状。在化妆品行业，你在一家公司做个策划，到另外一家公司去就必须做很多调整，甚至一个公司作的策划方案在全国不同的地方都要做相应的调整，因为各个地方代理商的人员素质及实力的大小不同。在这个过程中，你要考虑的一是口号特性，二是经济实用性，三是推广性，这几个方面非常关键。
记者：中国营销界的“策划”横行，出本书叫选题策划，拍部电视剧叫剧本策划，更不用说广告策划、公关策划了。策划是什么?企划又是什么?
李智勇：策划和企划是两个概念。企划要考虑到策划的执行力度，能够付诸于行动，策划要有企划的思维，才能站得高看得远。对于企业来说，策划，是战术层面的问题，比如广告策划、产品策划、卖点策划、招商策划等。我们给企划下的定义是：它是为决策按效益化原则设计的方案。很清楚，它是为决策服务的，是企业发展的可操作性规划，是一种战略层面的问题。比如产品线的整合和规划、年度招商方案、年度的促销计划等。我们做得较多的是企划，而策划只是其中一个小的环节。只有在国内才会把策划这个词看的那么重，在一些日韩企业，都叫企划部，是企业的规划，企业管理目标的一种实施、规划和计划，是对企业的发展方向、目标、整体思路的整体把握，那才是完整的企划。而广告策划只是里面的一个点，很多人认为做好了几次广告，做好了几次促销，做好了几个好产品就懂企划了，其实不然，不能以偏概全。
记者：你认为目前美容行业策划方面的现状如何？
李智勇：做企业和做饭店差不多，要考虑到几点：菜要给谁吃，即产品受众是那类人群；考虑给谁做，如果是湘菜馆，就不应做粤菜，即便厨师有十八般武艺，样样精通，你也只能做自己的特色。美容品就像一个偏门的菜系，因为公司实力的关系，不能做大菜，只能做适中的菜系，一招吃遍天下的时代已经过去了，只能结合自己的实际，以合理的顾客、合适的地方、合理的成本来做合适的事情。我认为这是策划最关键的地方，争取投入最小化和产出最大化。但业内有很多策划是不计算成本的，多数人没有这个意识。原因有几点：首先是培训不到位，没有系统的培训，想做做不到；其次是企业没有形成一个良好的氛围，没有足够的时间和计划性，什么都是匆匆上阵；三是策划人自身的素质不够，没有合适的途径和方式让自己名副其实。
记者：企划得以实现的关键因素是什么？
李智勇：企划能否实施、实现，达成既定的目标，产生企划力，关键在于企划人的真功夫。真功夫就是企划人在专业领域的预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力的总和。我觉得在这个行业内，策划人的美誉度不高，我并不希望把我当作策划人，我更希望将自己定位为企划人。
网友：专业评选推广专家 时 间：2008-12-23 16:59:36
