对于美容行业来说，2006年可谓多事之秋，一些伪科学产品接二连三被央视曝光，导致整个美容行业形象在公众面前大打折扣，终端消费出现信任危机，使得许多原本就在惨烈竞争中艰难度日的企业更加雪上加霜。在这种情形下，寻找和发现美容化妆品“蓝海”的意义不啻于当年犹太人走出苦难的埃及、到达“流着奶和蜜的迦南美地”一样令人振奋。
按照W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授的解释，“蓝海”就是亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。与蓝海相对的是红海，即已知的市场空间。事实上，许多企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往在目前过度拥挤的市场中，争抢日益缩减的利润额。我们可以看到，以往仅仅靠一个好概念、一个好产品或一套新模式就能够攻城掠地的神话早已不复存在，传统美容市场已经进入在产品、资本、人才、教育、营销、服务等各个环节上展开全面竞争的时代，竞争的结局是各个企业付出了更多的成本，但市场份额却日益呈收缩势态。
综观美容化妆品行业，我们不难发现，一些先知先觉的企业已经或正在走出血腥竞争的“红海”，将传统美容行业与自身特色相结合，开辟了美容行业的“蓝海”。
十二月坊：重新定义连锁加盟
2005年9月，一个叫做“十二月坊”的连锁品牌在广州美博会上出现，随即在全国各地许多城市落地生根。充满自然元素的原木柜台、鲜明时尚的包装、天然植物的产品概念、整店输出的模式，吸引了许多投资者的眼球。不独于此，十二月坊最令人称道的是提出了新的投资理念：3.6万元即可拥有一家化妆品专卖店。也就是说，投资者只要找一间10平方米左右的店铺，投入3.6万元加盟，就可以获得从头到脚的所有护理产品以及开业赠品、形象用品、货柜、收银台等全部开店必需品。
无论是连锁加盟模式还是整店输出概念，在美容化妆品行业早已不是一个新名词，喜芙侬、蓝衣天使、百莲凯等都可称得上是连锁加盟和整店输出的开山鼻祖，我们不难发现它们的客户结构中，业外人士加盟占了绝大多数，而且投入的费用往往高达数十万元。目前国内存在一大批拥有十万元左右资金并有类似创业计划的小规模投资者，但由于传统美容院市场竞争的激烈，以及缺乏行业经验和专业技术、高昂的连锁加盟开店费用等，往往使得他们望而却步。当“十二月坊”打出3.6万整店输出的口号，且无需任何经验和专业技术时，他们就找到了这样一个简便可行的投资方向。因此“十二月坊”的成功在于，它摒弃了以往连锁加盟的高额门槛和复杂的操作模式，以极低的加盟费用和简单的销售方式使得连锁加盟的形式得到了重新定义。
悠兰男士：发现美容新大陆
2006年3月24日，《中国经营报》一篇题为“抢占男性美容的蓝海”的文章，对柏兰生物技术公司旗下“悠兰”男士品牌做了浓墨重彩的报道，对男士美容第一次用到了“蓝海”这个词。事实上，大众传媒对男士美容的关注和敏锐度一点也不亚于行业人士。在GOOGLE上输入“悠兰”或“悠兰男士”，能搜索到80000个相关网页，其中相当部分是各个媒体对男士美容的报道和采写。
悠兰男士的成功之处在于，在当前竞争空前激烈的美容化妆品市场当中发现了一块新大陆，得以开辟出一个专门针对男性消费群体的全新美容领域。自2004年起，悠兰擎起“让男人更出色”和“男士美容，掘金正当时”的大旗一路攻城掠地，至今已建立了数百家专业男士美容院。在公众早已对充斥着各种美人头的广告画面司空见惯之际，男士美容的消费理念和投资理念无疑令人耳目一新。对于男性消费者来说，男士美容院的出现让他们上美容院做护理从此变得名正言顺、堂而皇之；对于手握资金的投资者来说，“男士美容，掘金正当时”的口号无疑让他（她）们回忆起早期女性美容市场的欣欣向荣和当前市场竞争的残酷惨烈。
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